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企业法律风险防范
来源:陕西投注  更新时间:2017-8-21  点击次数:945次

什么是企业法律风险防范

企业面临的风险包括财务风险、销售风险、投资风险、政策风险、政治风险、社会风险、自然风险和法律风险等。企业法律风险是指企业预期与未来实际结果发生差异而导致必须承担的法律责任,并因此给企业造成损害的可能性。企业法律风险一是具有发生原因的法定性,即是由法律规定或者合同约定法定形成的;二是发生结果的强制性,即企业一旦违反法律规定或者合同必须被强制承担法律责任;三是发生领域的广泛性,即法律风险存在于企业生产经营各个环节和各项业务活动之中,存在于从设立到终止的全过程;四是发生形式的关联性,即企业其他风险最终都可能转化为法律风险;五是发生后果的可预见性,即法律风险由法律法规和合同约定形成,事前可以预见,也可以通过各种有效手段加以防范和控制。

企业法律风险防范机制是企业在实现战略、经营目标过程中,为了合理、有效地控制企业面临的法律风险而建立的,由一系列制度、流程、活动构成的有机整体。一般包括风险识别、风险分析、风险控制和风险控制计划实施评估与更新四个环节,他们相互影响、循环往复,形成一个动态的管理闭环。企业法律风险的防范策略主要有避免风险、转移风险、降低风险、接受风险四种。

企业法律风险防范的组织体系包括:一是总法律顾问制度建设;二是法律事务机构的建立和设置;三是法律风险防范的工作体系。

企业法律风险防范机制的管理模式有三种:一是纵向集中模式,即公司总部总法律顾问全面负责法律风险防范工作,领导法律事务机构,子、分公司法律机构由母公司总部统一设立,法律机构负责人由母公司委派;二是横向分散式,即企业的每一业务领域以及子、分公司都分别配有法律顾问,法律顾问受分管业务的副总裁或者子、分公司总裁领导,而不受总部总法律顾问和法律事务机构领导;三是纵横结合模式或者“网络”模式,即公司总部和其子、分公司各自设立独立的法律部门,子、分公司法律部门既对子、分公司负责,也对总部负责。

建立企业法律风险防范机制的关键环节,一是建立价值取向,企业需要正确处理业务发展和风险承受能力之间的关系,要在法律风险可承受范围内,实现利益最大化;二是法律风险形成于决策之时,决策在企业管理中起着关键作用,也是法律风险防范关键环节,因此总法律顾问要参与决策,使法律风险防范从高层从源头防范;三是重要法律风险源的查找、分析和控制,企业法律风险大部分在购销、改制、并购重组、内部管理、诉讼仲裁中,要重点防范这些领域的法律风险;四是建立高素质的法律顾问人才队伍,加大普法力度。 

 
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